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吉林日报:医者的时代担当——记吉林大学第一医院副院长杨弋

作者:吉大一院 时间:2018-11-20 00:00:00 编辑:

【吉林日报 记者 张添怡】“过去10年我们做了大量基础工作,为了我们整个团队职业生涯中不懈追求的一件大事!”几天前,在吉林大学第一医院的会议室里,省卒中学会会长、吉林大学第一医院副院长杨弋教授告诉记者。

这件大事,就是凝聚所有优势资源,为全省2700多万人民搭建一张从预防、救治到康复的脑卒中防治网,彻底改变我省脑血管病防治现状,让每一位吉林人民享受到健康中国战略的幸福成果,无愧时代重托,书写大医情怀。

党的十九大明确提出“以人民健康为中心,实施健康中国战略”。我国的医疗卫生事业,正在实现由以治病为中心向以健康为中心的伟大转折。要推动这一转折,就要充分重视对疾病的防控。

脑卒中也称脑中风,是目前我国致死率和致残率第一的疾病。我省为脑血管病的重灾区,据估算,全省每年新发脑卒中近10万例,目前约有40万卒中患者,而且还在以每年8.7%的速率迅速增长。

作为一名医务工作者,杨弋始终谨记肩上的责任和重托,多年来坚守在我省脑卒中防控一线,努力推动全省范围内脑卒中防控、防治联盟建设,创新团队学科领域研究和基层脑卒中专业队伍培养。

杨弋率先提出“打破壁垒,创新融合”的理念。2015年5月,他以吉大一院神经内科为依托,整合了包括神经内科、神经血管外科、神经介入团队、头颈部血管超声、神经康复等多个学科的临床诊疗资源,构筑出一支集医疗、教育、科研为一体的脑血管病综合诊治医疗团队,成立了“吉林大学第一医院脑血管病中心”。目前,该中心已发展成为我国首批15家“国家高级卒中中心”之一,“全国十佳优秀高级卒中中心”,中国卒中学会授予首批“综合卒中中心”。被国家卫健委评为7家“国家卒中中心培训基地”之一。

2016年初,该中心在急诊区域又建立了包括导管室、多模式CT、溶栓病房及影像处理中心在内的四位一体的“缺血性脑血管病急诊救治平台”,各项诊疗流程进一步细化,绿色通道运转更加流畅,极大提升了急诊救治能力,有效降低了卒中致残率、致死率及改善预后。

“脑卒中并非是不可治疗的绝症,只要能在治疗时间窗内用上溶栓药物,患者就有机会避免残疾甚至死亡结局的可能。”杨弋说,静脉溶栓和动脉取栓治疗是降低急性缺血性脑卒中患者死亡率和致残率的最有效方法。溶栓治疗时间窗为4.5小时,取栓治疗时间窗为6-8小时,如果患者在时间窗内得到及时治疗,患者可预后良好。目前,该平台平均溶栓时间仅需40分钟,比国际标准的“黄金1小时”整整快了近一倍。

与时俱进同发展

“作为一位大型综合三甲公立医院尤其是大学教学医院的医生,绝不能局限于单打独斗、一家独大的诊疗模式,更应致力于服务全省乃至全国的脑卒中患者。”杨弋说,达则兼济天下,这是时代赋予他的使命与担当。

2015年,杨弋结合我省脑卒中防治现状,设计并架构了“吉林省脑卒中防治联盟”。截至目前,已经有60家医疗机构加入,形成了覆盖全省的脑卒中防治网络。为提高各地医疗机构的技术力量,他积极联络国内脑血管病领域顶尖专家学者,定期为联盟医院提供规范化培训。为了让卒中患者获得更快、更有效的治疗,在省卫生健康委的领导和支持下,杨弋积极促成省内多家卒中中心以及120急救系统共同参与,启动了吉林省卒中急救地图。截至目前,最新版本的急救地图共有40家医疗机构,并细化溶栓和取栓推荐级别,在我省形成了覆盖2700多万人口的脑血管疾救治网络。

2016年5月,省卒中学会正式成立,旨在推进我省脑卒中防治医疗、科研、管理、质控一体化发展进程。由学会牵头举办的《长白山脑血管病高峰论坛》,遍邀国内外脑血管病领域的顶级专家学者前来参会,全面推动了东北地区脑血管病防治工作的开展。目前已经成功举办5年,成为东北三省规模最大的脑血管病会议,在国内具有很大影响力和辐射力。

“通过联盟和中心的统一指导,一方面培养了青年医生的技术水平,完善了人才梯队建设;另一方面也将脑卒中治疗引入标准化、模块化、精细化,使全省范围内的医疗机构都可以因地制宜地进行脑卒中检查和治疗。”杨弋介绍,目前,在全国高级卒中中心综合排行榜中,吉林大学第一医院稳居前三名,吉林市中心医院、吉林大学中日联谊医院等学会联盟医院也名列前茅。随着脑卒中防治体系的全面搭建,使我省卒中整体防治水平得到了空前提升与发展,逐步走向了国际舞台。

立德树人育英才

一个人的精力、能力是有限的,想要完成重大项目,必须依靠团队。在获评长白山学者特聘教授后,杨弋组建了一支主要由青年骨干医生组成的创新研究团队,在原有学科优势的基础上,秉承多学科交叉联合和相互渗透的理念,重点针对脑动脉狭窄与缺血性脑血管病相关的临床诊治与基础研究进行共同攻关。在不到两年的时间里,团队已共同发表SCI论文40余篇,作为负责人承担国家自然科学基金项目20余项,迅速成为国内一流的具有活力和鲜明特色的学术创新团队。

“以爱为本,因材施教,这是我的育人理念。”杨弋说,他从不规划学生的成长道路,而是给予他们更为广阔的平台与自由的交流渠道,努力打造一个“方向一致、各自发展、整体推进”的锥形团队。杨弋认为:“临床的人才每个人都要有自己的方向,在团体中的业务追求要差异化,每个人有各自不同的小领域,每个人在纵向上努力进入国家大的梯队。保证每个人都有自己的研究领域、临床方向和发展空间,这是对年轻人最重要的培养价值,而不是让这些人去支持我个人的发展而进行努力。”

除了差异化的人才培养模式外,杨弋对学生的医德和品性也有着极为严格的要求:“第一,做学问不能造假;第二,对患者必须好。前者是在做临床的同时做好全面发展,后者则是用真情真意与患者沟通。”

又是一年冬季,趁着农民农歇时节,杨弋带领团队将再次踏上脑卒中高危人群筛查防治的征程。无论前路坑洼泥泞还是布满荆棘,他一直“催着”自己往前跑,始终坚定不移地昂首前进。